公司董事长在2024年工作会上的讲话

在2024年工作会上的讲话
    今天,我们召开2024年公司经营工作会议。会议的主要任务是:传达集团经营工作会议精神,总结2023年工作,分析公司当前面临的形势,部署2024年工作。稍后,*同志会就经营工作进行全面部署,他的报告经过了公司党委审议,我完全赞成。下面我代表公司党委、董事会,谈几点意见。
    一、2023年工作回顾
    刚刚过去的2023年,是党的二十大开局之年,我们在以A同志为核心的党中央领导下,正大踏步向第二个百年奋斗目标迈进,中国经济以其非凡韧性在世界百年未有之大变局中不断展现新作。
    2023年,面对复杂多变的内外部形势,公司在集团党委的正确领导下,在监管部门的精准指导下,坚持深入学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想和党的二十届二中全会精神,加强党的领导,提升治理水平,防范化解风险,强化队伍建设,保持了稳中有进的发展态势,圆满完成了全年经营目标,取得了来之不易的成绩。
    (一)加强政治引领,党建工作水平进一步提升
    一是积极配合巡视,顺利接受了“政治体检”。中央巡视组对我们开展常规巡视,对公司进行了延伸检查。上半年,集团党委也开展了对公司的全面巡视。公司上下积极配合,实事求是、客观公正、及时完整地提供资料、汇报情况,圆满完成了配合工作。通过巡视对公司各项工作的“全面检阅”和“综合会诊”,我们对多年来的经验教训有了全面总结和深刻反思。针对巡视指出的问题,我们全部认领、立行立改,并坚持刀刃向内,深挖不足,健全机制,为今后高质量发展夯实了基础。
    二是充分发挥政治引领作用,持续提升党建工作水平。公司党委修订了党委会工作规则和“三重一大”决策制度,将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进,对业务经营的领导力进一步增强。加强舆情监控,对意识形态领域的把控手段进一步丰富。严守政治纪律和政治规矩,切实履行全面从严治党主体责任,定期研究党建工作的机制进一步优化。重视党员发展和党支部建设,严把工作程序,发展党员*人、转正*人;划拨年度党费*万元保障党支部工作开展;对*名优秀共产党员、*名优秀党务工作者、*个先进党组织进行了表彰;根据党建工作需要及党员队伍分布情况,对党支部进行了*次优化调整;组织开展了党支部书记抓党建述职评议,积极探索以党建促业务的有效机制;对*个支部开展了常规巡察、*个支部进行了“回头看”,进一步推动了全面从严治党向基层延伸。
    三是深入开展学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想主题教育,推动重大政治任务落地见效。根据中央的统一部署,公司聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”的要求,制定方案、成立机构、细化任务,高起点谋划、高标准推进、高质量落实。坚持规定动作与自选动作相结合,坚持学史教育与业务推进相结合。上线*门专题课程,开辟OA专栏,认真开展“*”实践活动,组建了*支“党员突击队”;走访慰问老党员和困难党员,各党支部结合自身实际开展各类特色学习活动共计*余场次,党组织创造力、凝聚力、战斗力不断提升,达到了以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的目的。
    (二)完善公司治理,经营管理成效进一步提高
    一是明确发展战略,引战工作全面启动。在深入分析内外部形势的基础上,公司充分听取各方意见、反复研讨,制定上报了《2023—2025年中期战略发展规划》,进一步明确了公司发展的路线图和时间表。积极争取集团重视和支持,全面启动了引战工作。目前相关中介机构已进场,法律尽职调查、评估资料填报、高管人员访谈等工作在有序推进,引战工作组广泛接触、深入洽谈了一定数量的潜在投资机构。
    二是完善公司治理,优化组织架构。公司圆满完成了董事会和监事会的换届选举,各位董监事履职尽责,积极完善多层级授权方案,不断提升关联交易管理规范性水平,切实保障了公司的科学决策和有效监督。经营管理层得到调整充实,增设了投资者权益保护委员会和集中采购管理委员会,设立*部和办公室,对连续未盈利、收入不达标的分支机构和团队进行了整合,组织架构和区域布局更加合理。
    三是业务发展明显改善,经营绩效大幅提升。2023年,公司实现归母净利润*亿元,同比增长*%,圆满完成集团下达任务目标。自营条线在压规模、调结构、降杠杆、强监管的环境下,积极作为,主动担当,收入创历史新高;分支机构转型取得进展,信用账户净增*%、股质业务规模压缩*%、基金销量同比增长*%;*条线在全力完成资管新规整改艰巨任务的同时,管理规模新增*亿元,集团协同业务也得到大力推进;*个IPO项目顺利推进,公司全年参与债券承销、ABS发行超*亿元,在服务实体经济方面取得新的进展。
    (三)强化内控合规,全面风控体系进一步完善
    一是拓展监督执纪工作内涵。加强对各级负责人的监督,持续督导重大风险项目化解,强化廉洁风险排查防控,广泛开展落实中央八项规定精神检查,对违规经商办企业员工予以诫勉问责,积极构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制。
    二是认真开展“内控合规管理建设年”活动,规范推进内控合规工作。全年新增制度*项、修订*项,对*个重点风险项目涉及的*人进行了问责,及时更新现有的示范及标准合同文本*项,扎实开展反洗钱工作,加强诉讼案件、法律中介机构的跟踪与管理,全年执行回收*亿元。三是优化全面风险管理体系。针对风险管理薄弱环节,完善制度体系,改造升级风险管理信息系统,严格落实风险前置审核,加强风险监测,强化风险预警,规范开展公司及子公司压力测试。全力推进风险资产处置工作,公司领导亲自挂帅,班子成员分头认领、主动承担,充实处置力量。新组建的风险化解团队勇于担当,在较短的时间内认真摸清家底,积极探索处置策略,为后续工作打下了基础。
    (四)加强队伍建设,考核激励机制进一步优化
    一是积极培养员工队伍。为有效保障公司业务发展的人才需求,公司加大了员工招聘和培训力度,2023年接收新入职员工*人,依托集团“双周讲堂”等专题培训*人次,参与*等举办的行业培训*场。在干部选拔任用上,严格履行规定程序,落实“凡提四必”制度,持续优化干部队伍结构,全年选拔任用调整各级管理人员*人;规范竞聘程序,组织开展分支机构负责人竞聘,拓宽选人用人渠道;调整提高了员工工资发放标准和方式,推动薪酬与考核激励机制改革,在力所能及的条件下提高员工福利保障,稳定员工队伍,激发队伍活力;公司为员工补缴企业年金*万元。
    二是大力推进企业文化建设。按照总体部署和工作要求,公司持续推进行业文化、合规文化、风险管理文化和廉洁文化,发布了专项制度,开展了公司企业文化建设自评工作,充分利用展板、微信公众号等渠道开展文化上墙活动。工会坚持党建带工建,发挥联系群众的桥梁和纽带作用,竭诚服务员工,助力公司发展。积极为员工改善工作环境、补充医疗保险、完善福利补助,并广泛开展群众性文化活动。认真履行社会责任,累计投入*万元帮助*振兴乡村经济。
以上成绩的取得,离不开股东单位的大力支持,离不开监管部门的悉心指导,员工的理解、支持和信任更是公司最牢的根基和最大的底气。在此,我代表公司党委、董事会向大家表示衷心

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