学校校长在期末教职工大会上的讲话

校长在期末教职工大会上的讲话
    亲爱的老师们,朋友们:
    伴随着忙碌的期末工作,又一个学期在大家的共同努力下过去了,寒假即将来临。过去的一年是学校踔厉奋发的一年,在此,我谨代表学校并以我个人的名义,向全校辛勤并卓有成效工作的教职员工表示诚挚的谢意,并通过大家向各位教职员工家属对学校工作的理解、支持,表示衷心的感谢。
    记得在2023年年初(2.6日)第一次全校教职工大会上,我给大家做了《行稳致远踔厉图强》的主题报告,明确了学校办学方向和2023六大行动纲领,开启了求真务实抓内涵发展的一年。
    1.实现小初高毕业成绩新突破
    2.争创X省示范性民办学校
    3.稳步扩大高中学部办学规模
    4.推进新课标落地实践与研究
    5.实施干部轮岗竞聘上岗制度
    6.建立以激励为导向薪酬体系
    同年暑假科研年会(2023.8.9)上,我做了《犯其至难图其致远》的主题报告,号召全体同仁向最难之处攻坚,追求最远大的目标。学校围绕“立德树人”这个根本任务,通过“科研立校和教改强师”两个引擎,形成三足鼎立:基础教育树口碑,素质教育强特色,国际教育谱新篇。课程改革实践紧紧围绕四个转变:从知识中心走向学习者中心的学习观念转变,从文本学习走向实践性学习的学习内容转变,从单一接受学习走向多主体互动式教学的转变,从终结性评价走向激励发展的学习评价转变。开展五大行动:课程标准转化落地规划行动;三新课改教学方式变革行动;教师素养提升行动;教学评价牵引行动;专业支撑与数字赋能行动。努力完成六个目标:
    1.基础设施再上台阶:建好多功能报告厅、普瑞艺术大道和教师阅读吧。
    2.基础教育获得佳绩:形成各阶段教学策略、尖子生针对性指导方案,力争2024新高考首秀突围;2024义教教学质量更上台阶。
    3.薪酬体系平稳落地:以人为本、激励为纲;多劳多得、优劳优得
    4.学校治理体系完善:制度管人、流程办事、文化润心,建设和谐、美丽、文明校园。
    5.强师工程系统推进:青蓝工程早出成效、优秀教师安居乐业;引进教师心有所属;教师基本功大赛、师徒制、课题研修、任务驱动型教研。
    6.平安校园守护平安:师德师风、心理健康、法制观念、同伴交往、校园安全隐患排查。
    岁末年初回头看,几多欢喜几多愉!这些工作有的成绩突出,有的效果明显,有的初见端倪,对此我们充满骄傲和自豪!
    2023年最后一次教职工大会,我代表学校发表了学校2023-2027发展规划,获得学校董理事会一致通过。规划明确了在2023-2027五年内,学校实现6000人规模,建成X市极具办学特色的名校,成为X省品牌、国内一流、世界知名的名校。这五年的年度目标是:
    2023年:愿景规划课程年
    2024年:品牌建设质量年
2025年:学校特色展示年

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