2023年某集团董事长、总裁在工作会议上的讲话

2023年某集团董事长、总裁在
工作会议上的讲话

同事们:

我们把2023年定为“综合创新年”“抢占份额年”,以此来统揽新的一年的各项工作,是集团对天时、地利进行科学评估研判以后的一个战略决策。围绕“创新年”“份额年”这两个“年”,我讲六个问题。

一、“综合创新年”“抢占份额年”需要一套组合拳,从上到下的全体员工都是“局内人”,都有各自的工作任务要完成,也就是说,各个方面的资源、各个方面的增长点都要调动起来。“综合创新”包括“思路创新、理念创新、方式创新、措施创新”;“抢占份额”要求我们对外所占的各项份额要实现新的甚至是大力度的提升。“综合创新年”“抢占份额年”上下左右包含的内容非常丰富,大家要按照各自的目标任务和岗位职责进行科学地、严密地分解,使其具体化、流程化。

近几年提出的“持正、调整、创新、挖潜、破局”的“十字方针”,“九个必须”的重点工作,以“部门再造、团队再造、模式再造、流程再造”为中心内容的“四个再造”,“研究新标杆,找出新差距,创造新思路,挖掘新潜力,力求新破局,实现开新局”的“六新战略”,做好这些工作需要的“学习力+创新力+细节力”的重要方法,赶上和超过竞争对手的9条举措,干部应该特别注意的“六个务必”,都是“综合创新年”“抢占份额年”的重要组成部分。

2023“综合创新年”“抢占份额年”的核心任务,就是围绕集团公司的一系列决策和再决策,运用“智慧+勤奋”和科学化、数字化、智能化手段,拿出到位的责任心和敬业精神,打造新的比较优势,把各项工作提升到一个相对到位的新高度。

二、“综合创新年”“抢占份额年”里有两个关键词、四个关键字:“创新”和“抢占”。做好这四个字的功夫,必须进入新的“战时状态”,立新的一年的“军令状”,“智慧+勤奋”程度、工作到位程度都应该有新的到位的高度。如果照搬过去的状态,将是碌碌无为的一年,特别是目前处于被动状态的干部,应该从反思到惊醒,从惊醒变成具体的行动。从上到下的每一名干部,应该面对当前的形势进一步惊醒,在惊醒中对新的一年的目标措施进一步“开悟”,发挥好“惊醒的力量”“开悟的力量”,这也是一种“超常规”的力量。

三、任何企业都有管理,关键是到不到位。不仅是管理

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