(5篇)关于组工干部培训主题交流发言汇编

关于组工干部培训主题交流发言汇编
(5篇)

目录
师徒帮带 青蓝共结对 扎实推进新招录民警素质大提升 1
党建引领工业高质量发展 4
解锁小区治理的“幸福密码” 6
村社共建,共享新生活 8
关于组工干部培训的一些体会 10

师徒传帮带 青蓝共结对 扎实推进新招录民警素质大提升

自2022年5月*市公安局组织开展“青蓝结对·薪火相传”活动以来,麻城市公安局坚持从内部挖潜,优化整合新老民警智慧和资源,充分发挥优秀老民警的表率作用和业务骨干的引领作用,凝聚“1+1>2”的力量,开展“师徒传帮带,青蓝共结对”活动,引领新招录民警快速熟悉公安工作,迅速成为侦查破案、群众工作、打防管控、交通管理、社会维稳、执法办案的行家里手、业务骨干和中坚力量。我们探索出的“两个四”的初步做法,也是我们下步作为“青蓝结对?导师帮带”试点单位努力方向和必须进一步健全完善的工作措施。
一、把握“四个关键”,青蓝结对走深走实
我局党委明确规定,新招录民警一律下沉基层派出所或者一线警种。新警文化程度高、知识素养高、思想活跃、接受新知识能力强、工作热情高、人生可塑性强,但也存在工作环境不熟、业务工作不熟、基层经验不足、好高骛远、情绪浮躁等诸多缺点,我们紧紧把握“思想引导、岗位辅导、作风传导、心理疏导”四个关键环节,促进新警快速成长,快速适应基层公安工作,确保青蓝结对走深走实。
(一)在思想上引导。政治素质高、业务能力强的科所队长、老民警、业务骨干不断引导新招录民警加强思想政治教育,从政治思想上把关,拧紧信念坚定的总开关,牢牢把握公安姓党的属性,强化党性锻炼,确保政治过硬。
(二)在岗位上辅导。我们按照“以老带新、以熟带生、双向自愿、组织把关、帮带共进”原则,组建高质量警师团队,精心选派了政治坚定、品行端正、纪律严明、工作经验丰富、精通本职岗位业务、有良好群众基础的执法标兵、技术能手、笔杆子、教官人才等为警师团队,本着“缺什么、补什么”原则,根据新警徒弟的不同特点和短板弱项,选定最合适的师傅,量身定做成长计划。
2022年9月,我们针对社区警务建设工作实际,结合 “一居一警”“一村一辅”和矛盾纠纷排查化解、“派出所主防”警务机制改革,将新招录4名女民警全部分配到城区四个派出所社区警务室,分别由该所老社区民警一对一结对帮带。4名女社区民警发挥女同志亲和力强、信息采集快等特点,老社区民警发挥情况熟、群众语言多、群众工作能力强的优势,城区这四个社区警务室基础工作扎实,矛盾纠纷排查化解到位,驻点社区治安秩序良好,没有发生一起因矛盾纠纷引发的打架斗殴、故意伤害和命案发生。
刑侦、治安、经侦、网安等警种业务骨干结合实际,通过双向选择,与前些年来新招录民警自愿结对,建立师徒关系。帮带警师既是“老师傅”,也是“老大哥”,既是政治上的“引路人”、也是业务上的“带路人”,他们一起参与专案经营、巡逻蹲守、现场勘查、调查走访、追缉逃犯,一起摸爬滚打,手把手教调查取证和侦查办案。2015年新招录的民警鲍盈甫到公安局报到后,经过了解,选定政治素质高、业务能力强、侦查意识强的王世臣为师,经过几年的师徒帮带,鲍盈甫迅速成长为一名敢打硬仗、业务能力强的优秀年轻干部。
(三)在作风上传导。把握“从警初心”导向,传承麻城公安“敢打硬仗、善打胜仗、能打大仗”优良作风。老民警引导新民警锤炼担当作为、攻坚克难、干净干事的过硬作风,强化纪律约束。老民警把严格的规矩意识、廉洁自律的底线意识、扎实严谨和连续作战、加班加点、经常熬更守夜、不怕流血牺牲、不怕吃苦、不怕吃亏的工作作风、爱岗敬业的奉献精神和打击犯罪、挽回群众损失、为民服务等优良传统,通过言传身教的方式传递给新民警,新民警从老民警身上汲取经验和智慧,以实际行动赢得群众点赞。
(四)在心理上疏导。通过工作中建立的师徒情谊,警师经常性与新警开展谈心谈话,帮助新警树立正确的人生观、价值观和世界观,密切关注新警的思想动态,全面掌握了解新警所思所想,及时化解新警的不良情绪,第一时间指出问题,帮助改正缺点。利用重要安保维稳节点与新警交心谈心,特别是在任务繁重、工作连轴转、长期加班加点身心疲惫、工作遇到挫折或者家庭遇到困难、发现苗头性问题时候开展谈心谈话,帮助徒弟解决困难,通过个人随谈、工作恳谈、交心互谈形式,为新警解疑释惑,真正做到思想上关注、工作上关心、生活上关爱。
二、建立“四大机制”,青蓝结对闭环管理
(一)建立组织保障机制。2022年5月,成立以单位主要负责人为组长,其他班子成员为副组长,各科所队长为成员的青蓝帮带工作领导小组,由政工监督室牵头,成立工作专班,制定活动方案,明确局党委班子成员、各科所队长责任,拟定老民警与新民警一一对应名单,规定各科所队老民警作为警师的职责和新民警帮带培养的目标任务,分类梳理培养内容清单,完成师徒结对,压实“师傅带徒弟、导师帮学生”责任。
(二)建立综合评价机制。制定师徒结对“一人一册”成长档案、师徒工作日志,坚持定期考核制度,从严从实做好帮带师傅和帮带对象日常管理。每半年对师傅和徒弟工作情况开展一次成绩评定,“师傅”重点关注“传帮带管”作用发挥和取得实效,学徒重点关注政治思想、现实表现、工作实绩和群众评价;年终“师傅”要对“徒弟”一年来的思想、学习、工作和生活等情况进行客观公正的综合评价。
(三)建立捆绑激励机制。年底对帮带情况进行考核,师傅和徒弟双方利用本所队年终公务员考核,开展评价评议。按照“荣誉共享、责任共担”原则,对表现优秀的“师徒”给予表彰奖励,在任职定级、培养使用、评先评优予以优先考虑,对表现较差的“师徒”取消年终评先选优资格。
(四)建立动态调整机制。根据工作关系、业务关联、便于沟通等原则,完成结对帮带师徒。帮带时间以2-3年为周期。根据帮带工作任务完成、目标实现和年度考核等次的实际,动态调整帮带导师和学生,适时解除师徒关系。
江山代有才人出,青出于蓝而胜于蓝。我们公安局将按照市委组织部试点工作要求,秉持警师“真教”,教出真水平;警徒“真学”,学到真本领的理念,继续探索和完善“青蓝结对·导师帮带”工作措施,实现新警素质大提升,推进麻城公安工作高质量发展,为护航麻城“建成中心,挺进百强”凝聚公安力量。
党建引领工业高质量发展
根据会议安排,现结合工作实际,就科经局党建引领工业高质量发展的经验做法及思考汇报如下:
一、立足党建领航,在夯实主责意识上强根基。
市科经局始终把党建作为首要政绩,牢固树立从严治党主体责任,以提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力为基石,着力抓好班子和队伍建设,确保党建航向不偏,航速不减。
一是严把政治方向关,把学党章党规、***总书记关于党的基层组织建设重要论述、党的方针政策作为理论学习重点。同时,结合单位职能,我们将二十大精神中关于“工业、科技、信息化”等元素提炼,邀请*市科技局党组书记胡华、麻城市委常委张杰对麻城工业及科技战线的同志们开展全方位、多角度的二十大精神宣讲。
二是严把组织建设关。创新主题党日“X”动作,我们通过穿插学习研讨近期省、市委关于近期的经济工作重点工作安排、开展支部联建等方式,将工业元素融入党建教育。近期,我们将联合武铁山桥党支部、麻城电信党支部进行支部联建,让党员走到生产一线,丰富党日活动内容,确保主题党日活动取得实效。
三是凝聚发挥组织合力。为充分发挥工业战线合力,将组织合力转化为发展动力,我们组织举办了工业经济高质量发展大讲堂,每月邀请乡镇街道工业分管领导及统计干事以讲促学、以学促干,现已成功举办十一期,取得了良好效果。同时,我们将“两新”党建作为今年党建的探索方向,对下属的麻城市企业联合会党支部进行了换届,选优配强支部班子,通过党建促进企业良性发展。下一步,我们将进一步贯彻“共同缔造”理念,通过引导企业协会支部建设,推动打造工业共同缔造新样板。
二、践行党员承诺,在探索突破创新上谋发展。
一个党员就是一面旗帜。我们聚焦发展主业,强化责任担当,充分发挥每一个党员的先锋模范作用。
一是落实包保责任制。为推动工作举措落地落实,指导乡镇、企业工业高质量发展,由局党组班子带队股室干部,对每个乡镇的工业领域发展情况实施全方位包保。在共同努力下,2022年,我市333家规上工业企业完成工业总产值569.82亿元,总量占*市比重达26.3%,工业增加值总量和增速排名*第一;技改投资在*市年度综合考核排名第一;全市新增规上工业企业42家,进规数量达到历年之最,位列*第一。
二是优化问需服务制。聚焦重点产业、重点企业、重点项目、重点园区,我们组建服务企业专班,于近期启动开展服务企业“大调研”,全面摸排企业发展和项目推进过程中面临的难点、堵点问题,建账销号,实施保姆化定制服务。
三是强化考核督办制。以股室为单位,围绕再生资源循环经济领导小组、新能源智能网联汽车领导小组以及全年重点工作任务,制定“十件实事”清单,并张榜公示,对每月工作完成情况进行月度结账、季度结账、年度结账,建立“以目标责任考核提升督办实效、以督办结果促进目标责任考核落实”的工作机制,将考核督办情况纳入党员民主测评及干部年度考核,确保各项工作落地见效。
下一步,我们将在党建引领下,进一步聚焦发展主业,围绕中心、服务发展,继续保持创先争优的劲头,持续推进规范化、常态化、特色化建设,全力推动我市工业经济高质量发展,为“建成中心、挺进百强、谱写新篇”凝聚科经强大力量。
解锁小区治理的“幸福密码”
小区作为居民活动的主要空间,是城市治理的毛细血管,也是基层党建的“神经末梢”。*街道把党建引领小区治理作为突破口,通过建组织、抓管理、强自治、优服务、固阵地等方式,以党建解难题、聚人心,打通联系服务居民“最后一百米”,将基层党组织的政治优势、组织优势成功转化成为治理效能,促进基层治理更有活力、更有温度。
一、建强组织体系,激活小区治理“源动力”。一是织密“一张网”。按照“居住集中、利益相关、便于管理”的原则,实现62个

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