对标世界一流管理提升行动方案

对标世界一流管理提升行动方案
  在开展“对标世界一流管理提升行动”的过程中,投资部将以项目投资全生命周期为主线,梳理并规范项目筛选、策划、决策及投资管理的方式方法,以国际先进企业、国内大型央企及同性质项目为对标对象,争取建立一套适合企业自身发展情况的制度与方法,以期提高项目开发效率及保障项目开发质量。具体的主要包括以下八项主要任务:
  一、规范项目筛选标准,梳理项目开发模式
  我公司的业务及目标国别覆盖全球,待开发的项目质量参差不齐,在缺少规范的项目筛选指标及流程的情况下,项目开发效率偏低,开发人员面临疲于奔命的尴尬情况;于此同时,我国及我公司开展境外基础设施投资的起步较晚,对国际的商业开发模式理解的不够深入与全面,导致项目前期策划的商业模式偏少,缺少灵活性,也导致项目开发效率偏低。
  面对这一情况,我公司计划选择国际基建领域领先企业,例如Vinci公司,作为项目类型筛选及商业策划的对标企业,进一步规范项目筛选办法及丰富商业策划方案,提高项目开发效率及成功率。
  二、完善项目评审制度,严控项目投资风险
  目前公司层面尚未做到项目风险的全方位专业评估。在基于加强内控的原则以及控制投资风险的目标下,结合央企特有的制度与环境,我公司计划选择国内同类型央企,例如中建、中铁、中铁建及招商局等公司,作为对标对象,进一步完善公司层面的项目审批制度。同时,结合项目开发的时点要求,争取审批制度存在一定的灵活性,严格控制项目投资风险。
  三、建立项目全周期档案,分析评价项目投资指标
  投资项目全生命周期包括前期开发、建设期及运营期,目前,我公司已落地项目尚处于建设期阶段,其余项目均处于前期开发阶段,但整体上,尚未建立完善的项目档案,投资项目各阶段的指标尚未整合,难以做到项目各个周期的指标对比。我公司将建立项目开发及投资后档案,记录项目前期开发的关键节点、费用支出及投资后的项目运营指标,尽可能以量化的方式为各个项目做标记,争取做到项目各阶段指标的对比分析,衡量项目开发效率与质量。
  四、完善制度体系,提供制度保障
推进投资管理工作规范标

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