国有企业2023年上半年工作总结及下半年计划(集团公司业务,汇报报告)

国有企业2023年上半年工作总结及下半年工作计划范文
    2023年上半年,xx公司以***新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神、深入开展学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想主题教育,分公司上下坚决落实省x局、x集团、x有限公司党政领导安排部署,团结带领干部职工迎难而上、砥砺奋进,紧抓“xx”新体制新格局,扎实推进改革转型“后半篇”文章,以开展“xx”活动为契机,紧扣全年重点任务目标,突出问题、目标结果“三个导向”,不断提升x工作能力水平,优化做实x工作支撑服务新格局,深入推进x科技创新,大力践行以人民为中心的发展思想,不断提升职工群众安全感、获得感、幸福感。现将本年度工作总结如下:
    一、2023年上半年工作完成情况
    (一)2023年上半年经济指标完成情况
    x公司聚焦时间任务“双过半”,紧盯序时进度,上半年完成货币工作量共计x元,对内完成货币工作量x元,对外完成货币工作量x元;x类完成货币工作量x元、x类完成货币工作量x元、完成x服务报告类x元。主要工作量为承揽各类xx报告x余件,如x设计及报告编制,x报告编制、x报告编制、x报告编制、x编制、x编制、x报告、x论证报告、x论证报告等。承揽xx、xx编制x余件,如x、x、x、x、x、x等,上半年约合x米数x米,约合x点x个,截至目前,累计投标x次,签订合同x余份。完成社会项目累计x个(对外),x个(对内)。
    (二)以项目为支撑,聚焦重点任务,紧盯关键环节
    x公司以“目标与指标”“精细与精准”“效率与效益”三个双提升为主攻方向,以项目为支撑,对照省x专项资金立项通知要求,分公司党员干部职工积极参与,踊跃申报高质量项目,完成申报项目x个,大力推进项目机制建设,培养全员抓项目意识,倡导全员经营理念。为加快推进项目经理负责制,x公司通过拟定《xx办法(试行)》,不断优化考核办法,既兜住底线,同时调动闯市场的积极主动性。在市场开拓上,以服务获得信任,质量赢得尊重为准则,在投标中作‘好大夫’拿好技术、出好方案,在施工中作‘好护士’扎好每一‘针’、推好每次‘药’。以“跳出惯性思维、改变老套打法”方式,解放思想、开拓创新、以坐不住等不起慢不得的责任紧迫感抓工作,向市场要发展、向管理要效率、用服务拓空间、用技术拓销路。
    (三)以问题为导向,优化制度建设,破解发展难题
    分公司班子成员通过深入基层值班检查、带班作业、调研交流,通过办业务流程、走施工流程、查安全规程、看技术规范、谈经验说教训等方式,进行多角度查找工作中存在的薄弱环节和问题不足,有针对性地提出意见建议、改进措施并总结经验,进一步改进工作作风、提升工作质效。通过拟定《xx制度》《xx管理办法》,细化x公司内勤工作(x台账、x台账、x台账、x台账、x台账)等x项工作台账,持续巩固“xx活动月”活动,切实担负起各岗位职能责任,清扫管理中存在的漏洞死角和盲区,力争健全制度机制,强化制度建设,扎紧制度笼子,优化经营管理、规范运行程序,破解发展难题。
    (四)以人才为枢纽,突出科技创新,统筹协调推进
x公司始终坚持系统布局,深入推进科技、人才资源融合集成,努力把科技创新“关键变量”转化为高质量发展“最大增量”。结合线上线下模式,组织x公司专业技术人员通过“xx讲堂”“x大讲堂”“x论坛”等多种学习平台进行网络学习x余次,不断提高专业人才技术实力。鼓励职工不断加强业务学习、交流研讨,并积极开展各类学习培训,营造浓厚的学术氛围。x月x日至x日,x公司通过微信线上答题形式

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