物业管理工作总结

2022年物业管理工作总结

    一、较好完成了全年的各项工作
    1、积极推进红色物业和业主委员会组建工作。根据凤台县委组织部和我局联合下达《关于印发﹤凤台县“皖美红色物业”建设三年行动实施方案﹥的通知》文件的要求。我们立即行动,按照职责分工,重点抓好物业服务行业党建工作,提升物业服务水平。我们指导城关镇将规模较小、距离适当、服务需求相似的零散、独栋老旧小区“划片打捆”为57个小区,截止9月30日,组建业主委员会13个,物业管理委员会3个,完成了市下达的到第三季度达到业主委员会组建率24%的任务。为了深入贯彻《关于印发﹤凤台县“皖美红色物业”建设三年行动实施方案﹥的通知》,进一步加强典型示范引领,加强行业监管,着力解决物业服务中存在的问题,在条件较好物业小区中,打造了2个“皖美红色物业”示范小区,中和园小区被评为省级“皖美红色物业”示范小区,凤凰湾P地块小区被评为市级“皖美红色物业”示范小区。
    2、狠抓了文明创建工作。一是配合城关镇、县城管局对各小区电动车乱停放、乱堆放现象进行了整治。二是配合城关镇做好了物业小区文明创建工作,我们联合局装饰服务中心成立督查组,对各小区的文明创建、安全生产工作进行每周督查,对检查出的问题立行立改,对标对表开展工作。
    3、认真做好了数字城管及督查案件的落实工作。一年来,涉及我股室的数字城管案件350件,我们及时安排处理,及时回复,遇到复杂案件,还要多次上门协调,出色完成了任务,结案率达到百分之百。
4、狠抓了安全生产工作。物业监管股一直高度重视物业小区的安全生产工作。一是不间断地对物业小区进行安全生产工作检查,每周对物业小区进行一

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