XXXX企业文化建设工作调研报告

XXXX企业文化建设工作调研报告
    一、企业文化建设基本情况
    XXX公司紧紧围绕集团公司企业文化,大力开展特色企业文化建设,先后获得“XXX集团先进集体”“安全生产先进单位”“先进基层党组织”“先进工会”等荣誉称号。
    公司成立由党总支书记、班子成员为副组长,各部门负责人为成员的企业文化建设领导小组,统筹企业文化建设的各项工作。领导小组下设办公室,设在综合管理部,具体负责企业文化建设的组织协调和日常管理。各部门、各项目部负责人为本单位企业文化的第一倡导者和第一宣传者,把企业文化建设纳入年度工作计划,加强对企业文化建设工作的领导、策划和组织,做到认识到位、工作到位、责任到位、落实到位,确保XXXX公司企业文化建设工作顺利进行。
    XXXX通过日常管理、教育培训、文体活动、宣贯工作等多种途径,宣贯新形势下的企业文化理念,引导员工认同企业核心价值观。搞好思想动员、抓好学习培训,开展企业文化推进,统一视觉、行为识别系统、丰富和拓展文化体系、开展丰富多彩的文化活动,健全完善各项规章制度、加强企业形象建设、加快和谐企业建设进程等工作。努力将企业文化融汇于公司经营管理的各个环节,成为公司活动的基本准则,落实到员工日常工作的各个方面,成为员工的行动指南。同时充分利用报刊、互联网、手机等各类媒体,用好公司网站、微信等官方平台,广泛宣传XXXX企业文化,扩大XXXX的品牌知名度和影响力。
    二、企业文化建设现状
    1、企业内部管理制度不断完善。公司把科学有效内部管理制度作为企业发展的有力抓手,企业规范化经营的有效手段。如公司大力推行“以XXXX为主体,以XXXX+数据为左翼、以科技研发+产品为右翼”的发展理念,向全过程咨询服务延伸,大力支持信息化建设,打造新的经济增长点,从而将文化理念固化于制、外化于行。
2、企业人才队伍建设不断创新。XXX公司深入实施“人才强企”战略。一是抓好人才建设,完善外培内训、薪酬绩效改革、市场化复合型人才培养、选聘机制,着力解决人才短缺问题。二是深推“师带徒”机制,加速新员工成长成才;三是加大员工培训力度,储备专业技术后备力量;四是加强同行合作,内部平台交流,探索人才互动模式。五是制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,坚持“高精尖缺”导向,培养

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