XX领导在集团公司领导干部会议上的讲话

XX领导在集团公司领导干部会议上的讲话

同志们:

这次会议是在集团公司积极应对严峻形势,全力抓好下半年工作的关键时期,召开的一次非常重要的会议。主要目的是,动员各级组织和干部职工认清集团公司发展现状和面临的严峻形势,明确下半年工作思路和长远发展的目标方向,坚定度危求进、完成全年目标的信心,推动集团公司健康可持续发展。

这次会议会前准备得非常充分,做了很多调研,与很多同志进行了座谈,有的基地半年的时间去了两三次。同时,利用半天的时间召开了务虚会,×名同志发了言,大家一方面总结了上半年的工作,对下半年的工作思路提出了一些很好的想法、措施和建议,同时对集团发展战略纲要提出了一些中肯的意见,给予了高度的评价,听了以后很受启发、很受教育。一会,××同志还要对今年以来的工作进行总结,对下半年工作作出安排部署。希望大家认真贯彻落实。下面,谈几点思考和认识,与大家共同探讨。

一、充分肯定今年以来取得的成绩,正视存在的问题和不足

今年以来,形势变化比预想得严峻,矛盾问题比预想得复杂,困难压力比预想得艰巨。面对前所未有的严峻形势和巨大挑战,集团公司上下齐心协力,积极应对,突破了一些难点,创出了一些亮点,推进了一些关键点,化解了一些风险点,整体工作呈现“三有一稳”的鲜明特点。一是有突破。围绕制约发展的体制机制问题,突破了一些过去想干而不敢突破的事情,解决了一些多少年没有破题、不敢动、不敢干的问题。二是有提升。着力堵塞管理漏洞,创新实施“十大清理、十大提升”、综合评价、内部市场化建设、减人提效等措施,整体管控能力和管理水平得到明显提升。三是有亮点。面对严峻形势,我们稳住阵脚,沉着应对,一些制约当前和长远发展的难题得到有效破解,工作中呈现一些亮点。四是大局稳。对202×年度审计发现问题进行分析通报,严查严办一批违法违纪案件,树立了新风正气。安全生产保持总体稳定,在改革压力大、生产经营任务重的情况下,各级组织和广大干部职工顾全大局,勇于承责,自觉与集团公司保持高度一致,展现出良好精神风貌。

尽管我们做了大量工作,也取得一些成效,但由于主客观方面的原因,制约集团公司当前和长远发展的一些问题依然比较突出。一是干部职工思想观念依然比较陈旧。主要表现为“四个不适应”:思想观念与深化体制机制改革不适应,在改革过程中出现了一些“杂音”,特别是被改到的部门或涉及到切实利益的同志;思维习惯与市场形势变化不适应,对经济形势的复杂性、严峻性和长期性认识不足。比如说对改革的艰巨性、矛盾的复杂性我们认识不够,感觉是不是一改就能好了,问题就解决了。实际改革是一个长期的复杂的过程,改革不是一蹴而就、一改就灵的,它需要坚持、需要适应;工作方式与经济发展“新常态”不适应,习惯用老思想、老方法、老套路看待和解决问题,出现了比较浮躁、简单化的倾向;生活状态与过“紧日子”要求不适应,大手大脚、铺张浪费问题依然存在。

二、正确把握当前形势,坚定不移完成全年目标任务

完成全年任务目标,是摆在集团面前的一个艰巨任务。我们下半年的工作目标比较明确,各级组织要紧紧围绕全年××××目标,咬紧牙关,攻坚克难,奋力冲刺,坚定不移地完成全年目标任务。

(一)保持清醒头脑,坚定发展信心。从总体上看,下半年乃至今后一个时期,宏观经济形势将更加复杂严峻,而且短时间内难以好转,我们必须做好长期过“苦日子”、“紧日子”的思想准备。同时也要看到,集团公司经过多年的改革发展,具有了一定规模和实力,拥有相对的技术、管理、品牌和人才优势;随着集团公司改革不断深化,改革红利逐步显现,发展活力得到激发,干部职工积极性显著提高;特别是随着××××重点建设,实现当月盈亏平衡甚至盈利,这对我们是一个非常好的消息,集团公司逐步进入“××××”。从另一个方面来看,这个时期行业整体困难,三分之二的××企业已经亏损了,我们在这个边上了,但这也是行业调整优胜劣汰的大好时机,这个时期我们挺住了,集团经受住考验,我们将更加强壮、更加主动。而且现在分析,我们集团尽管要认识到这种危机,但是给大家保底、托底地说,只要现在把我们的一些措施贯彻好、落实好,集团是能够度过难关的,只要度过这个难关,有了这些得天独厚的优势,我们就能发展好。各级组织和干部职工一定要及时调整心态,既要增强危机意识、忧患意识,又不能悲观失望、妄自菲薄、丧失信心,更不能无所作为、贻误发展。这个时候,需要我们有积极的心态、冷静的心态、积极作为的心态。只要我们科学把握、积极进取、锐意创新、真抓实干,就一定能够战胜困难、跨过严冬,迎来一个大发展的春天。

(二)层层分解目标,逐级落实责任。省政府、省国资委从保持全省经济稳定发展的大局出发,要求我们必须完成全年××××目标。这是一项政治任务,必须不讲客观、不讲条件、不折不扣地完成。实现这一目标,各单位困难、压力很都很大。各级各部门要对照下半年利润指标,层层分解,逐级落实,做到目标量化、责任细化、措施具体化、考核刚性化。要超前研究制定好产品价格进一步下滑、宏观经济形势进一步恶化的应对方案。无论形势如何变化,集团公司下达的各项指标一律不作调整。年末,集团公司将严格按照既定的考核标准,对完成力争目标的单位和领导班子给予重奖,对未完成指标单位和领导班子予以处罚或组织调整。

(三)突出工作重点,抓牢关键环节。下半年,依靠市场涨价提效的可能性不大,必须在强化管理,挖潜增效,开源节流上下功夫。各单位要克服“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”的思想,做足、做细、做活挖潜增效文章。一要加快培植经济“增长点”。着力抓好×××××技改项目达产达效,尽快实现×××项目和××××长周期稳定运行,形成新的经济增长点和利润源。二要尽快消灭“亏损点”。下半年治理“亏损点”的任务依然很重。要坚持一企一策落实亏损企业治理方案,抓好剩余××家亏损企业治理工作,确保按期完成治理任务。三要深挖效益“潜力点”。全面深化“瘦身行动”、“三减三提”、内部市场化等行之有效的工作举措,力争主导产品成本比上半年再降低×%-×%。

三、持续深化体制机制改革,进一步激发内在活力

实践证明,改革是破解难题的“公开讲话”,是转型升级的“助推器”、是激发活力的“动力源”。我们的改革是无止境的,现在的改革,我们自己看好像是力度不小,实际上跟先进企业比、跟民营企业比,我们差得还很远,要把改革贯彻到××发展的始终,靠改革解决问题。

(一)在解放思想、更新观念上实现新突破。改革首先要改思想,解开思想扣子,才能迈开改革步子。与先进企业相比,我们最大的差距是思想观念的差距。从这次改革中也可以看出

............试读结束............

查阅全文加微信3231169

如来写作网gw.rulaixiezuo.com(可搜索其他更多资料)

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.qiantufanwen.com/79203.html