在全市改革工作推进会上的汇报发言

在全市改革工作推进会上的汇报发言
   各位领导,同志们:
   为提升城市精细化管理水平,市城市管理局推行“城管社区”,实现城市管理执法和服务“两个关口”前移,变被动管理为执法服务,变末端执法为源头治理,走出一条城市管治融合发展新路径。相关经验做法被《中国建设报》《建筑》杂志、住建部“大城管”微信公众号等媒体专题推介,今年8月,我市在全国城市管理进社区工作现场会上作典型发言。现将有关工作进展情况汇报如下:
   机制进社区。建立联络联动机制。建立部门联系对接制度,城管、市场、消防、环保等部门共享互通工作信息;构建街道社区党组织、执法中心、物业企业、业主委员会共同参与的“四位一体”协调机制,城管与社区联合会商、研判和推动社区城管工作。建立责任传导机制。制定城管进社区工作流程图,城管进社区职责清单和事项清单,城管进社区区级、街道和社区执法手册“一图两单三册”,固人定岗落责,建立定期检查考核制度,加强对社区城管的日常工作绩效考核,并将结果与绩效奖惩和年度评先评优挂钩。
城管进社区。城管阵地下沉。通过在社区设立城市管理工作站,在街头设置城管执法服务岗亭,在街道建设规范化城管中队,实现城市管理“站、亭、队”点线面全域覆盖,打通社区治理“微循环”。截至目前,全市共设置社区城管工作站89个,城管执法服务岗亭25个,规范化城管中队4个。城管执法下沉。推动“街道吹哨、部门报到”城管执法下沉式改革,在社区周边公示城管队员姓名、电话、照片、监督方式等信息,畅通群众反映、投诉渠道,第一时间响应居民群众诉求,采用柔性城管执法模式,通过调解和居民自行

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