生产控制计划是什么，生产控制计划的作用是()求答案

计划层次与内容

总结：

计划管理是从宏观到微观，从粗放到细节的计划业务流程。

在计划管理中，将BP,S&OP，MPS 三者称为主控计划。MRP是微观计划的开始，是具体详细计划。

计划必须是现实可行的（做计划的目的就是为了执行，如果无法执行，计划将毫无意义），每层的计划都包含两方面：需求和供应，即需求计划和能力计划。能力计划是对需求计划的能力补充和论证，为需求计划的现实可行提供切实的能力依据。

每个计划层都需要解决三个问题：

生产什么？生产多少？何时需要？
需要多少能力资源？
需求计划和能力计划有无矛盾，如何协调？

结合之前的需求管理，销售管理，分销管理，客户关系关系，还有这里的计划与控制，它们之间是个什么样的关系呢？

首先肯定是从战略规划BP开始的，制定一个目标，这个目标是一个数字：具体的营业额或者利润。

（战略规划也不是随口就提出来的，一是要参考企业历史营业数据，二是要参考市场需求分析得出的结论，三是要参考企业当前各方面的资源能力情况，所以在制定BP前，一般都要进行高层会议，最后做出战略规划）

要实现战略目标，运营人员就必须将这个目标换算为具体的产品和服务数量，即需要多少业务量才能达成这个目标数字。其次，企业现有的各方面资源能不能满足达成该业务量？运营者就需要整合各个业务部门的资源数据，进行论证和统一规划协调，最终生成的一个全局的规划，并将具体业务指标落实到每个部门中去。

(S&OP 是用来计划实现BP的，考虑的是整体资源是否能满足需求，在协调和全局规划的基础上，进行资源分配和组合，然后做出具体计划，明确涉及的部门的具体指标，简单的说，就是KPI指派。在这个过程中，用资源需求计划来对S&OP计划进行补充和论证，如果论证条件不满足，那么就需要再次对资源进行协调，或者对计划进行调整，一直论证到计划能顺利执行下去，后面的所有层次也是这样一个闭环操作：做出计划，论证计划，计划可执行)。

在S&OP层，需要考虑的是市场需求，此时已经对业务量（产品服务量）有了明确的数字，如果产品是备货直接抛向市场的，那么就需要预测市场的需求量。如果是根据客户订单销售的，那么就需要做出销售计划，此时包含两个部分：一是老客户和合作伙伴的年度订单。二是发展新客户生成的销售合同（订单）。如果是分销模式，还需要考虑分销计划。不管是哪种模式，最终都是将各方面的销售计划整合起来，达成销售规划的业务量。

除了销售计划外，S&OP的另一个关键就是生成生产大纲。这一层是整体规划层，对销售和生成形成明确的指标。然后分派到销售部门和生成部门，一则是需要卖多少？二则是需要产多少？其他的指标是围绕这两个核心目标达成而生成的（比如市场营销部门要达成什么指标，工艺部门要达成怎样的指标，产品设计部门要达成什么指标，或者其他部门应该如何支持和配合等

S&OP：卖多少？产多少？如何保证质量，如何降低成本？如何提高技术…..？对产销过程涉及的所有业务进行全局性的规划过程。

然后是各个部门的具体计划，关于销售计划，我们前面已经涉及到：需求管理，销售管理，分销管理，客户关系管理，都是为了满足需求，达成销量指标。这里主要说物料的计划与控制。

生产部门根据S&OP分派的产量指标，就需要制定一个主生产计划-MPS.计划的内容包括（时间-产量-项），就是独立需求计划。这个项指的是在生产过程中和产量相关的属性细分。具体的在后面会涉及到。

在基础数据里有一个工作中心的概念，包含关键工作中心，我们知道工作中心是能力计算单位，生产任务指派单位，成本核算单位。

MPS也需要相应的能力计划来论证计划可执行性，这个能力计划就是针对关键工作中心的粗能力计划-RCCP。论证过程之前已经提及，闭环结构。在解决需求计划和能力计划矛盾时，有两种方法：降低负荷和增强能力。

接下来就是MPS的物料需求，对应的是物料需求计划MRP,即相关需求计划。物料需求计划对应的能力计划，即所有工作中心的能力计划。

独立需求计划一般是单层计划，而物料需求计划一般是根据物料清单BOM生成的计划，是多层计划（多个母件-子件单层计划）。这里涉及基础数据的安全库存和安全提前期。物料计划的一个关键思想是：上层（投入量）不够，下层（产出量）来凑，并且结合提前期来计划。

最后是执行物料计划，包括生产和采购。生产部门根据物料清单，工艺路线-供需，工作中心的划分，根据物料计划来做生产排期，并按计划执行生产。采购部门根据物料计划生产相应的采购计划，按计划执行采购。

计划与控制的整个过程，从一个战略一直计划到某个物料的细节。是逐层具体化，逐层细节化，逐层可执行化，最后按照计划来实施并对过程进行控制，保证客户的需求得到满足，客户的满意率得到提高，整个供需过程的高效合理运行，最终实现企业战略目标，促进企业发展。（完）

............试读结束............

查阅全文加微信：3231169

如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.qiantufanwen.com/6727.html

生产控制计划是什么，生产控制计划的作用是()求答案

相关推荐