散伙协议书范本，公司散伙协议书范本

投稿用户 • 2023年3月6日 pm3:40 • 学科资料大全 • 阅读 166

厚街的鞋业我分析：到2010年以后会慢慢的幕落了，要提前做好转行的准备，到底要做什么，准备做什么或者该怎么做，心里盲目的很。偶然间听说做五金很不错，用人少，数控化管理，关键是可以接到订单，几乎没有多少人做这行，感觉很不错。于是着手先考察，期间认识一个朋友，他对这方面很热衷，跟着他到惠州考察了几次。

第一次考察被朋友带到一家工厂，里面有29台凸轮机，车间就一个师傅，2个工人，接的日本工厂外发的订单，机器也是日本工厂给的，一台机器一天做100-200块钱，核算一下利润确实可观；很是心动的感觉。当然他们内部的细节问题我们也不是很清楚

第二次考察去的是这个发单的日本工厂，里面有10多台数控机，还有很多滚丝机，看那生产速度，跟印钞票差不多，用人也是只有几个。心里感觉这真的有搞头，毕竟各行各业都需要精密部件。如果自己做打开市场，空间大大的。通过这次考察坚定了开五金厂的信心。

第3次去了一家做整机的小工厂，感觉各个配件加工好组装成机器，可以销售了，这个真的有很大发展空间。3次考察过后，我们决定合伙开五金厂。

因为不熟悉，又是从厚街过来，跟一个之前做过五金的合伙，这次4个人合伙。合同签订后，我占股百分之三十，一个股东占股百分之四十，一个股东占股百分之二十，一个股东占股百分之十。共投资了90万，占股10%的是技术股。原本以为这样按照出资比例占股是很合理的安排。哪里知道人心的不可靠。刚刚开始的工厂认股不平均会出问题的。哪里有不均，哪里就会有问题。很多事情开始的时候因为热情和希望，会按部就班的做，一旦反过来神，就会因为设定的不均问题，出现了勾心斗角了。

工厂开始了，2个股东不管事情，不拿工资，我和另外一个占股百分之十的管理工厂，占股百分之四十的儿子在工厂做师傅。钱有他管理，我和另外一个管理者拿贰仟五和三千的工资，说实话根本不够生活费用的。如果工厂不赚钱这就是隐患的起点。六个月后这真的成了问题爆发的起火点。

我不懂，只有做后勤，买菜，送货，打杂等等下手的工作，起初带着我到处请客吃饭，因为不是工厂的业务，全部是个人出的费用，报销支出不了。几个月后我才明白，原来请客吃饭都是为了给自己做吹捧的。很多理念根本不对头，期间偶尔的跟对方解释几句，说这样不对的。我成了工厂发展的绊脚石了。他们私下认为我做的不对，妨碍了工厂的发展了。着急的把我踢开。

九个月后，一次股东会议，决定不做了。他们准备合伙，想让我离开，并且要我什么都不带的离开，投资款说是分三年返还给我，好事他们占完了。我当然也不同意，说他们离开，我也可以分三年返还给他们，争执不下后，决定散伙分设备，后来通过评估，按照投资的比例做抽签的份数。三轮后我抽了2台设备，离开工厂。余下的是他们的，因为过户的问题，代收货款的问题，去唯一的客户的工厂，结果被对方告知，余下的货款准备转到最小股东私下开的账户上，因为有他私下开的证明，还有盖章。也不知道什么时候开始预谋的；公章被偷用，私下的给盖上了。在散伙协议的见证下，被更改了过来。这个时候另外两个股东才明白，差一点又是一个坑。

不到一年的投资失败告终了。相当于几十万没了，并且浪费了1年时间。我心里想：既然这行有希望，应该可以做下去的，失败只是自己偏离了初心，没有成熟，经验不够，应该好好的反思一下。既然之前有了成功合伙的方式，应该坚守初心，严格按照之前的做。于是通过观察，我找到了一个理念相同的伙伴，通过沟通，决定合伙，按照我之前的合伙方式合伙。生命在于折腾，志同道合合作才会长久。

............试读结束............

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