班子述职述廉报告主要内容,班子述职述廉报告主要内容怎么写

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总经理2022年述职述廉述学报告

尊敬的考核组领导、同志们:

在股东方的大力支持下,在各位领导的帮助和指导下,我带领公司员工,紧紧围绕年初制定的“争、稳、进”三字工作方针,在房地产下行、疫情反扑等多期因素叠加的市场环境下,工作上虽然遇到了一定阻力,但我面对困难挑战的心态更加成熟,推进工作的思路更加清晰,助推公司转型的意志更加坚决,公司年度工作也得以有序开展。根据工作安排,现将个人2022年度学习、工作和廉洁自律情况作如下报告。

一、以学增肌,夯实发展基本盘

一是强化理论学习,坚定理想信念。

二是坚持学深悟透,提高履职能力。

三是坚持大局观念,凝聚工作合力。牢固树立“一盘棋”思想,自觉从大局看问题,把工作放到大局中去思考和定位,与班子成员相互理解,携手前行,并在沟通中相互学习,在工作中相互督促,身体力行提升班子的凝聚力和战斗力;为广大员工鼓劲打气,与员工贴心交流,帮助员工规划自身学习成长路径,指导员工科学制定职业发展规划,公司凝聚力不断提升,员工精神面貌焕然一新。

二、以行健体,补足工作动力源

一是破解发展难题。为化解***地块开发难题,我用大量的时间和精力同属地政府协调,脚踏破了相关政府部门的门槛石,嘴磨破了皮,力求通过沟通用最少的时间让该项目正常开发。时间不负有心人,在不懈努力下,该项目问题解决思路得以明确。对公司而言,我们撬开了公司发展的口子;对我而言,终于在度过了无数个夜不能寐的日子后,有了一定的突破。

二是产品去化创新高。疫情反复加上行业不佳,导致公司销售端停摆近半年,产品销售异常困难。我带领营销团队打破常规,运用“线上+线下”“市场渠道+自有渠道”“内部+外部”等融合渠道,扩大客户基数,促进产品去化,……。

三是超额完成招商目标。我带领公司招商团队,积极做大客户资源盘,完善公司招商运营体系,紧盯大客户不放,成功导入5家大客户,累计完成招商面积15000平方米,实现租金收入超1000万元。

四是降低酒店亏损。酒店生意时好时坏是全球疫情爆发以来的常态,我深知必须从进口和出口端双向着力保酒店经营。经过多方沟通……

五是守住安全底线。我将生产安全、资金安全、经营安全作为公司发展的“安全锁”。设置专职安全员,全面把控安全风险;牵头组建酒店、物业安全联合工作组,亲自带队参加安全大检查,督促做好消防安全培训。带领外联团队,强力协调路政、热力等单位,在11月中旬完成项目热力外网对接,有效避免了业主维权。带领营销管理部建立公司风险客户台账,做到动态跟踪,及时汇报,及时解决,处理完毕销号,扎实做好营销风险把控。督促商务合约部做好项目结算和合同梳理,为年底农民工工资及风险防范打好前战。

三、以廉正身,握牢奋斗护身符

干净才能一往无前。作为党员、企业负责人,我深知“廉”字的重要性,更知干净对一个公司发展的意义。2022年,在廉洁自律方面,主要做了以下工作:

一是牢记初心,坚持干净担当。严格按照“打铁必须自身硬”要求,严守纪律,坚决不触碰廉洁红线,牢记“两个务必”,经住“四个考验”,正确认识和处理“三个关系”,将上级工作安排和公司发展目标摆到第一位,不接受与公司有业务往来人员的宴请、送礼和私下的利益往来,不请客和送礼,本人未出现违规违纪问题。

二是深入查摆,重视巡查整改。把巡察作为公司健康发展的一次“把脉”,安排专职人员针对巡查中反馈的4个方面15项具体问题,提出了70项整改措施,明确了具体责任人、具体完成时间,要求逐项销单,并在每次周例会上让相关人员汇报巡察整改工作进度,以坚实的行动,确保影响公司健康的病灶“祛病除根”。

三是引导教育,筑牢健康发展根基。作为一名党员、一名企业负责人,在管好自己的同时,我也会主动管好身边人,通过开展警示教育、案例剖析、廉政谈话、党课活动等多种方式,督促自己和员工严格遵守“中央八项规定”,不伸手,不索要,不请客,不送礼,时刻将“廉”字刻在心中,落在行动,坚决遏制不正之风。

没有等出来的精彩,只有干出来的辉煌。新的一年,我将团结带领公司员工,以党建为引领,转作风、强落实、提效能,时刻将责任扛在肩上,把目标变为行动,用扎扎实实的工作和成绩为公司发展着色,为股东发展添彩。

报告完毕,请批评指正。


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